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痛點問題解答

▍問：新業態用工在企業的哪些方面應用能夠取得比較好的效果？

答：受外部經濟環境、勞動(dong)力(li)趨勢(shi)、政策(ce)等(deng)各因素(su)影響，企業(ye)普遍面臨人才越來(lai)(lai)越貴(gui)，效(xiao)益(yi)越來(lai)(lai)越低等(deng)特(te)點，管理成本越來(lai)(lai)越高的(de)困境。

類似在營銷端與(yu)業(ye)(ye)務服(fu)務端的(de)人員具(ju)有流(liu)動性大、用工成(cheng)本高(gao)、管理需求低的(de)特點(dian)，通過選(xuan)擇新業(ye)(ye)態(tai)用工的(de)方式可以很好的(de)助力(li)企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務發展(zhan)。

▍問：轉換為新業態用工模式后企業所能夠降低的用人成本的數值范圍是多少？

答(da)：新(xin)業(ye)(ye)態用工更(geng)大(da)的價值在(zai)于為企(qi)業(ye)(ye)在(zai)營銷端、服務端的業(ye)(ye)務拓展(zhan)和指數型增長帶來可(ke)(ke)能(neng)，并且可(ke)(ke)以以相對低成本的方式快速(su)展(zhan)業(ye)(ye)，具體(ti)以一個(ge)崗位，采用雇傭方式稅前1萬(wan)月薪的情況為例，則(ze)企(qi)業(ye)(ye)僅(jin)聘用成本就達到約1.4萬(wan)元/月，并且存在(zai)員工沒有(you)(you)產(chan)出(chu)的風險;當采取新(xin)業(ye)(ye)態用工模式時，沒有(you)(you)產(chan)出(chu)就不(bu)發生成本，有(you)(you)產(chan)出(chu)公司有(you)(you)收(shou)(shou)益，則(ze)進行(xing)支付，業(ye)(ye)務費用1萬(wan)，自(zi)然人稅后收(shou)(shou)入可(ke)(ke)達到9千。

▍問：企業也想靈活用工，但兼職人員在企業所占比例有規定嗎？

答(da)：根據(ju)目前(qian)法規(gui)規(gui)定，如果企業(ye)采(cai)用(yong)(yong)派遣(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)不能超過在職(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)數(shu)10%；如果采(cai)用(yong)(yong)非全日制(zhi)兼職(zhi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，沒有具(ju)體的比例(li)限(xian)制(zhi)；如果采(cai)用(yong)(yong)新業(ye)態用(yong)(yong)工(gong)(gong)也沒有比例(li)限(xian)制(zhi)。